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为进一步明确工作方向、凝聚发展共识,确保各项重点工作落地见效。8月27日下午,都昌农商银行在总行七楼会议室组织召开2025年三季度重点工作推进会。总行领导、机关部门总经理、各支行行长、运营主管等共计70余人参会,会议由党委委员、行长徐怡英同志主持。 会上,南峰支行和罗岭支行分别就农保贷和创业e贷作了经验分享。 党委委员、行长徐怡英同志对全行三季度劳动竞赛完成情况、“两本”工作进行了通报并点评,就业务经营情况作经营分析报告;分管领导就各项分管重点工作完成情况进行简要通报,对下一步重点工作进行部署。 会议最后,党委书记、提名董事长人选王正明同志作总结讲话,他指出:召开三季度重点工作推进会,主要目的是总结前期工作、统一思想心态,为决战决胜三季度、完成全年目标任务明确方向、凝聚力量。 他强调: 一、坚定信心,锚定目标。今年以来,我行各项工作取得一定成效,重点业务推进有序,风险防控态势良好。但也要看到,部分支行之间存在发展不平衡、与同业及兄弟行有差距等问题,这些差距正是未来的增长空间。总行下达的季度目标充分结合实际,各支行要坚决对标,借鉴先进经验,以问题为导向破解难题,确保目标落地。 二、狠抓落实,提质增效。要结合省行和总行制定的相关方案和指导意见,立足自身实际制定具体措施,力戒照搬照抄。要组织开展学习交流,对标先进支行拓宽思路,推广优秀经验做法。当前三季度已进入冲刺阶段,时间紧迫,必须快速明确路径,按部署高效推进各项工作。 三、强化担当,攻坚克难。各级干部要带头担当,主动解决发展中的重点问题,提振队伍士气。全体员工要立足岗位主动作为,在风险化解、重点攻坚等工作中抢时间、提速度、赶进度,全力攻克难关。 四、协同联动,明确权责。各部门、各支行要强化协同配合,聚焦重点业务形成工作合力,共同做好基础工作。要健全考核激励机制,充分调动全员积极性。干部管理要坚持业绩导向,推行“能上能下”机制,让有为者有位、无为者让位。 会议要求全体干部员工坚定信心、协同发力,在风险管控前提下加快稳健发展,推动我行高质量发展再上新台阶! 来源:江西都昌农商银行
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