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都昌农商银行召开中层干部副职座谈会 [复制链接]

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 昨天 20:49

为全面了解中层干部副职履职成效及年度重点工作任务完成情况，广泛听取对总行在经营管理、业务考核、业务发展、风险防控等方面的意见和建议，凝聚发展共识，破解发展难题，助推都昌农商银行高质量发展，8月27日晚上在总行六楼会议室召开中层干部副职座谈会。总行领导、信贷管理部、金融市场部、不良资产处置事业部、风险管理部、人力资源部负责人，各支行、机关部门中层副职干部参加会议，会议由党委委员、行长徐怡英同志主持。

会议听取中层副职干部个人履职情况汇报，主要围绕中层副职干部对总行当前整体经营管理的看法与改进建议、对业务考核指标设置、考核方式、激励约束机制的意见和建议、在加快业务创新发展、拓展市场份额、提升服务效能的思路与建议、在加强全面风险管理、内部控制、合规经营、资产质量管控等方面的措施与建议等有助于促进全行高质量发展的意见建议方面进行座谈交流，征集意见建议。

依次听取与会人员发言后，总行领导就提到的相关意见建议进行了回复和交流。

   会议最后，党委书记、提名董事长人选王正明同志作总结讲话，他指出：召开中层干部副职座谈会，主要是围绕副职岗位履职、业务攻坚和队伍建设，明确方向、压实责任，推动各项工作再上新台阶。
   他强调：
   一、端正思想认识，强化责任担当。中层干部副职岗位是总行基于工作实绩作出的重要安排，既是荣誉更是责任。我们即将启动“能上能下”机制，目的是让有为者有位、无为者让位，激发队伍活力。希望大家清醒认识到：岗位不是“铁帽子”，而是“责任状”——既要以“时时放心不下”的态度守住业绩底线，更要以“事事落实到位”的标准超越预期，坚决杜绝“身份到位、干劲退位”的松懈思想，始终保持冲锋在前的奋斗姿态，用实绩回报组织信任。
   二、提升履职能力，攻坚业务难关。作为业务骨干，必须在能力建设和营销实践上走在前、作表率。一是要强化本领恐慌意识，要带头钻研业务政策、产品细则，既要成为“政策通”，更要当好“攻坚手”，副行长要主动承担新员工传帮带责任，总行也将针对性加强营销能力培训，推动队伍整体提升。二是创新客户服务方式，要摒弃“简单推销”思维，深耕客户需求，要从“一次性服务”转向“全周期维护”，把服务送到客户心坎上，解决“供需对接难”问题。三是注重方法实效，要把公域流量转化为私域粘性，通过常态化沟通、个性化服务，让客户感受到农商行的温度与效率，变“客户找服务”为“服务追需求”。
   三、凝聚团队合力，树牢实干导向。要始终牢记“独行快、众行远”。一方面，要感恩组织培养和同事支持，以实绩带动团队，以实干回报组织；另一方面，要厚植客户情怀，用真诚服务赢得信任，让“选择农商行、满意农商行”成为客户共识。
   会议最后，党委书记、提名董事长人选王正明同志向与会人员寄语：有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠，干事者出彩。岗位是平台，实干是答案。希望大家在岗位上为农商行高质量发展贡献更大力量！

来源：江西都昌农商银行

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