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记事的本 运营如何做一份出色的竞品报告 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2023-07-21
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  运营人如何做一份出色的竞品报告
  什么是竞品分析
  竞品分析,顾名思义,是对竞争对手的产品进行比较和分析,通过研究来识别你的直接和间接竞争对手,能够揭示他们和你的产品相比有哪些优势和弱点。
  直接竞争对手是指产品方向、目标客户群,产品功能都与你的产品相似的品牌,而间接竞争对手则是向不同的受众推销相同的产品的企业,在确定竞争对手后,你可以使用收集到的信息来了解产品在市场环境的定位。
  为什么要做竞品分析?
系统地分析竞品能够全面了解竞品的产品需求和视觉风格等方面,为产品的迭代改版寻找方向。所以竞争分析比较看重他们(竞争对手公司)为什么这样做?他们为什么这么做?探究产品设计背后的原因。
  从运营角度来说的话,就是通过对竞争洞察,确定自己的产品的优势和劣势,并制定有效的运营策略或者营销下策略的一种方式。
  当然,对于不同的定位,在做精品分析的时候侧重点也会不一样。
  选择谁作为竞品?
  大部分情况下。我们都会选择直接竞品作为我们分析的参照物,并且根据当前产品发展情况,选择市场份额占比较高,公司北京更深厚 ,用户口碑较好的产品作为我们的分析对象。
  6中不同类型的竞品定位
  直接竞品: 特指那些与本产品形式一致,用户群体一致的竞品。
  重要竞品:在整体或者某些方面做的比本产品好的竞品
  核心竞品:发展的比本产品好,有较大优势并且非常有竞争力的竞品
  间接竞品:于本产品的形式不用,单目标用户群体类似的竞品
  一般竞品:一些不如自身产品的竞品
  可替代品:抢占同类用户时间的产品,或者是颠覆同类用户使用习惯的产品。
  怎么找到竞品?
  对于一个成熟的运营人来说,应该对当前业务市场上的产品有熟悉并且清晰的认知,换言之,能够知道我们的对手是谁?他们的劣势是什么,当然,如果是我们刚入手的行业,也可以用下面的这些方式挖掘。
  方式一;通过搜索引擎
  通过对产品的核心词进行搜索 ,根据结果晒算能够找到相关的产品,若果数据维度不够的话,还可以切换更多的搜索引擎进行搜索。
  方法二:通过社交媒体进行搜索
  在微博、微信小程序、抖音、知乎、快手、小红书等平台搜索关键词,找到竞争对手,
  方法三:通过应用市场搜索
  通过安卓个应用市场搜索相关关键词
  方法四:全网抓取如果上面3个方法还无法找到足够的数量,可以通过关键词监控的方式在全网进行抓取。
  竞品的八个分析维度
  功能设计:功能分析需要精确到三级功能
  用户体验:包括产品页面布局和色彩、logo设计、内容数量和质量 、交互设计等;
  用户情况:包括用户画像、 使用数据、用户反馈’
  盈利模式:常见的有付费、免费增值、广告、电子商务、产品生命周期成本等
  市场推广:包括产品卖点,产品定价、销售推广渠道、营销方案和策略等
  团队背景:竞品公司规划下一个怎么做,可结合竞品公司的财报、融资、招聘等信息;
  企业战略:基于奇特战略来推测下一步的产品打法。
  竞品分析需要手机哪些资料呢?
  一:官方渠道:竞品公司官网、公司数据披露、商管公开演讲等 ;
  二:行业研究:行业分析报告,艾瑞咨询,易观智库,企鹅智酷,i99t互联网研究等,
  三:数据平台:dcci互联网数据中心、百度指数、七麦指数、appannie等平台
  四:媒体资讯:业内媒体、多人论坛、新闻报道等
  五:相关人员:调研核心用户访谈核心员工等
  六:亲身试验:使用竞品、咨询客服、技术问答、 查看评论反馈等
  七:其他数据:诸如各种产品模板的收费标准。会员成长体系等。
  竞品分析的几个关键模型
  01商业画布
  商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
重要伙伴:谁帮我 关键业务:我为客户做什么 价值主张: 对客户有何用 客户关系:留住客户 客户细分:为哪些客户服务
核心资源:为啥是我 渠道通路:寻找客户 成本结构:花什么钱, 收入来源:挣什么钱
  02pest分析
  psstel分析宏观环境的模型,从政治、经济、社会、技术、环境以及法律留个因素进行分析,更适合企业战略分析,评估机会。
宏观分析:政治:国家政局稳定,一带一路政策、限购政策增多,节能减排政策、鼓励万众创新
  经济:经济结构转型期 gdp增速下降 经济下行压力大  制造行业产能过剩,
  社会:交通制约 购车目的改变 消费重心下移,消费者维权意识
  环境:空气质量问题突出 环保要求提升
  法律:环境法
  技术:节能减排 新能源技术 互联网+ 020的兴起
  03swot模型
  常用的战略规划分析,分析企业的优势、劣势、机会、威胁
  04fogg模型
  是从用户行为的行为动机,执行能力,和触发机制三个方面进行分析
  05波特五力模型
  用于对行业环境的评估 ,分析产品的竞争态势,从供应商议价能力, 购买者|一般用户、潜在进入者,可替代品,同行竞品五个角度来评估产品的前景。
06加减乘除法
  从用户的角度考虑差异化,可以用过用户研究、亲自体验,市场调查等方式找到用户对各个竞争要素的期望值,对精品低于预期的地方做加法,对竞品高于预期但用户不在意的地方可以考虑做减法或者触法。
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只看该作者 沙发  发表于: 2023-09-14
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